RAPPORT ANNUEL 2018 - 2019 20 1 Mise en place du comité permanent Programmation d’événements Le comité permanent Programmation événements a été mis à contribution de façon intensive cette année. Il en a résulté une qualité d’événements rehaussée et en phase avec les besoins de l’industrie, particulièrement lors de la préparation de la Grande conférence et du Colloque. Un grand merci aux participants! 3 Création de groupes de travail thématiques sur des enjeux d’actualité Cette année, l’AIEQ a été très active sur plusieurs dossiers d’une grande importance pour notre industrie. À titre d’exemple, nos représentations en lien avec le projet de révision de la Loi sur la qualité de l’environnement et notre participation aux audiences du BAPE sur l’important projet de construction de ligne de transport entre les postes Micoua et du Saguenay démontrent hors de tout doute l’importance de notre association pour faire valoir le point de vue de l’industrie. 2 Développement de chapitres régionaux L’AIEQ étant présente dans 12 des 17 régions administratives du Québec, il est tout à fait naturel d’encourager la mobilisation de nos fleurons régionaux. En plus d’accueillir au sein du CA des délégués d’entreprises solidement établies en région comme CANMEC, SURPLEC, CANAM, et plusieurs autres, l’AIEQ tient à élargir sa programmation d’activités hors Montréal. La tenue de notre cock- tail-conférence à Québec a su intéresser nos membres et amis de la grande région de la capitale nationale. 4 La mise en place du chantier Innovation Parmi les premiers éléments du déploiement du plan stratégique  : le chantier Innovation a été démarré en grande pompe dès le mois de septembre. Cette collaboration entre l’AIEQ et INNOVÉÉ est d’une grande importance pour l’industrie. Elle a culminé avec la tenue du colloque Osez l’innovation collaborative, qui s’est tenu en mars 2019. Un plan stratégique en mode déploiement!