RAPPORT ANNUEL 2018 - 2019 21 En somme, le plan stratégique 2018-2021 est très bien enclenché. Ce plan s’avère tout à fait pertinent pour soutenir les efforts de notre industrie. Il contribue notamment à mieux faire apprécier par les divers paliers gouvernementaux et autres parties prenantes l’immense potentiel de l’industrie électrique du Québec dans le contexte de la transition énergétique mondiale. 7 Les communications, incluant l’usage des réseaux sociaux Un plan de communication ambitieux (incluant une utilisation plus systématique des réseaux sociaux) a été élaboré pour soutenir notre plan stratégique 2018-2021. L’AIEQ est plus branchée et active que jamais sur les diverses plateformes d’échanges. 8 Des collaborations plus soutenues avec les principales parties prenantes de l’écosystème Un rapprochement stratégique a été fait de façon ciblée auprès de nombreuses parties prenantes pertinentes à notre industrie  dont CIGRE Canada, Hydroélectricité Canada, l’AQPER, CANWEA-Québec, Créneau éolien, Nergica, TEQ, InnovÉÉ, MEI (volet industrie stratégique), Québec Net positif, CSA. Lorsque les enjeux respectifs sont bien alignés, ces collaborations permettent à l’AIEQ d’accroître la portée du point de vue de notre industrie. 5 La progression du comité Exportation et le renforcement de l’image de marque EpiQ La forte participation du comité Exportation EpiQ pour l’événement Distributech, lequel s’est tenu à La Nouvelle-Orléans en février 2019, a constitué un moment fort pour notre industrie. Cette année, 8 entreprises du Québec ont participé à l’initiative EpiQ. Lors de cette édition, EpiQ s’est jointe au gouvernement de l’Ontario pour former un grand kiosque EpiQ-Québec-Ontario de 1500 pi2 , localisé à un endroit fort stratégique. Un grand merci au ministère de l’Économie et de l’Innovation, plus particulièrement à son équipe du Bureau à Houston, pour son soutien et pour son excellente collaboration. 6 Les prises de position ciblées, concertées et constructives L’AIEQ a participé à de nombreuses prises de position en collaboration avec d’autres organisations sur des sujets d’intérêt pour nos membres. Notamment avec la FCCQ (modifications à la LQE), l’OIQ (dossier de la fin de la mise sous tutelle de l’OIQ), l’AFG (dossier Révision des modes d’octroi des contrats publics de services d’architecture et de génie par le Secrétariat du Conseil du trésor).