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Mission, vision et orientations stratégiques proposées de PASQÉ

MISSION

Soutenir les fournisseurs pour développer la chaîne d’approvisionnement responsable de l’industrie électrique du Québec, en misant sur la productivité et l’innovation.

VISION

Bénéficier au Québec d’une chaîne d’approvisionnement de proximité, robuste et de classe mondiale, maximisant la richesse collective.

ORIENTATIONS STRATÉGIQUES

  1. Opportunités de substitution d’importation
    Prioriser les opportunités de substitution de produits stratégiques qui auront le plus grand impact.
  2. Fournisseurs à valeur ajoutée
    Prioriser et accompagner les fournisseurs qui maximisent la création de valeur québécoise dans la chaîne d’approvisionnement.
  3. Offre de services stratégiques
    Offrir des services uniques et validés auprès des parties prenantes qui répondent aux besoins de l’industrie.
  4. Gouvernance
    Mettre en œuvre une gouvernance neutre, équitable, responsable et transparente ainsi que des processus rigoureux de reddition de comptes.

Vidéos

Vous trouverez ici des vidéos expliquant ce qu’est PASQÉ :

Éléments différenciateurs de PASQÉ

PASQÉ se distingue des autres programmes par les 6 éléments différenciateurs ci-dessous qui augmentent également son potentiel d’impact

1 | Leadership des donneurs d’ordre

Participation active de grands donneurs d’ordre à accroître leurs achats locaux.

2 | Substitutions stratégiques

Sélection stratégique des opportunités de substitution de produits selon la demande et les retombées économiques pour le Québec.

3 | Prévisibilité et visibilité

Visibilité et prévisibilité des achats à venir des produits manufacturés.

4 | Implication d’experts

Forte implication d’experts indépendants de l’industrie. Ces intervenants
d’expérience sont appelés à mettre à profit leurs connaissances du milieu et des
substitutions stratégiques à plusieurs étapes de la démarche.

5 | Jumelage et parrainage

Soutien au jumelage et au parrainage des entreprises.

6 | Soutien financier et stratégique

Approche inclusive de soutien financier et conseils stratégiques adaptés aux projets regroupant plusieurs contributeurs publics et privés.

Résultats du premier appel d’intérêt PASQÉ

FAITS SAILLANTS

35

projets soumis

Finalisation des décisions par le comité de sélection pour tous les dossiers de l’appel d’intérêt #1, en T1 2023. Dernière rencontre post mortem prévue à la fin avril 2023

8

projets approuvés

Finalisation des décisions par le comité de sélection pour tous les dossiers de l’appel d’intérêt #1, en T1 2023. Dernière rencontre post mortem prévue à la fin avril 2023

20

diagnostiques accordés

20 candidats ont été choisis pour un diagnostic STIQ pour les aider à évaluer leurs processus opérationnels et de gestion.

FINANCES

Volet 1 :
DIAGNOSTIC

20 approuvés sur 28 soumis au comité de sélection
Engagement financier volet 1: environ 200 K$

  • Des fonds restants de 550 kS jusqu’en 2027
  • Besoin d’études de marchés ciblés inclus dans la demande de 180k$

Volet 2 :
PROJETS D’AMÉLIORATION

8 proiets approuvés sur 35 soumis au comité de sélection
Engagement financier volet 2 : 2 600 k$
Fonds restants pour 3 projets seulement

  • Besoin de recapitaliser d’ici le 9 novembre 2023

À CE JOUR

Hydro Québec : 200 k$ par an jusqu en 2027
Boralex : Sur comité de pilotage (potentiel de 100 K$ par avis d’appel d’intérêt)
DEC Canada : Demande de 180 k$ / non récurrent
Demande de soutien au MEIE par an pour les volets 1 et 3

BESOINS FUTURS

Volet 2 : 3.75 MS
Volet 3 : 180 k$ de fonctionnement par an