Nous avons choisi de participer à la cohorte ESG parce que CO7 Technologies est en pleine croissance et que nous voulions structurer nos initiatives environnementales, sociales et de gouvernance de manière cohérente.

Ce que cette démarche nous a apporté concrètement 

Concrètement, la cohorte nous a permis de :

• Réduire davantage notre empreinte environnementale, notamment en structurant nos premières analyses d’énergie et de GES 

• Améliorer l’efficacité interne, grâce à des outils simples et adaptés à la réalité manufacturière 

• Structurer notre démarche ESG dans un cadre clair : indicateurs, gouvernance, priorités et feuilles de route 

• Renforcer notre crédibilité auprès de nos clients, partenaires financiers et employés, qui perçoivent désormais notre approche comme plus rigoureuse et stratégique 

• Clarifier notre narration ESG, ce qui nous aide dans nos appels d’offres, nos démarches commerciales et nos communications corporatives 

La cohorte a permis à nos équipes de mieux comprendre pourquoi l’ESG est un levier de performance, et non une contrainte. Elle a créé un langage commun, facilité la collaboration entre nos départements (production, ingénierie, RH, finances) et renforcé l’engagement envers nos initiatives de durabilité.

Elle a aussi aidé la direction à intégrer l’ESG plus naturellement dans nos décisions, qu’il s’agisse d’investissements, de procédés manufacturiers, d’approvisionnement local ou du développement de nos futurs produits.

Je la recommande à tout dirigeant qui souhaite passer rapidement de l’intention à l’action avec une approche simple, rigoureuse et adaptée à la réalité des entreprises d’ici. La cohorte ESG offre un cadre structuré, des outils concrets et un accompagnement de qualité qui permettent de passer rapidement à l’action. Il s’agit d’une occasion unique de prendre du recul, d’apprendre des autres et d’amorcer une transformation durable sans alourdir la charge de travail des équipes.

C’est un investissement qui génère de la valeur sur plusieurs fronts : performance opérationnelle, attractivité employeur, crédibilité auprès du marché et préparation aux exigences futures en matière de durabilité. 

Christian Cossette 
Président fondateur de CO7 Technologies 

Nous avons choisi de participer à cette première cohorte pour nous aider à bien démarrer notre démarche ESG en plus de profiter d’un accompagnement spécialisé offert par Coesio. Cette initiative représentait une occasion concrète de mieux comprendre nos impacts, d’identifier nos priorités et d’intégrer les meilleures pratiques reconnues dans notre secteur d’activité.

La cohorte nous a permis de constater que nous avions déjà une bonne maîtrise de plusieurs enjeux ESG mais que l’information était dispersée et difficile d’accès.  Elle nous a également amenés à revoir notre approche et notre efficacité opérationnelle, notamment en clarifiant les responsabilités et en optimisant nos processus internes.

Cette démarche a eu un effet à la fois mobilisateur et structurant.  Elle a contribué à clarifier les rôles, à renforcer l’engagement des équipes autour d’objectifs communs et à améliorer la communication interne sur les enjeux ESG.  Des capsules visuelles et de petites actions concrètes ont eu un impact rapide, facilitant l’adhésion et la participation de nos employés.

Oui, sans hésiter. La cohorte offre un cadre structuré et orienté vers l’action. Les dirigeants y trouveront une meilleure compréhension des enjeux ESG propres à leur réalité ainsi qu’un accompagnement qui facilitera leur passage à l’action.  Pour nous, cette démarche a été déterminante pour aligner et renforcer notre stratégie.

Pierre Saucier
Conseiller spécial aux coprésidents de MEL

La cohorte est conçue pour aider les entreprises à :

• réduire leurs émissions et optimiser leur performance énergétique ;

• améliorer l’efficacité opérationnelle de leurs installations ;

• mieux répondre aux attentes des grands donneurs d’ordres du Québec et d’ailleurs ;

• structurer une démarche carbone et durable crédible et mesurable ;

• se positionner avantageusement dans les chaînes d’approvisionnement.

Contenu du programme

Le parcours, d’une durée de 5 à 6 mois, inclut :

1. Module LEVIER – Performance et décarbonation
   Introduction structurée aux attentes des grands donneurs d’ordres concernant la performance énergétique, la réduction des GES, et les pratiques responsables.

1. Bilan GES (scopes 1 et 2) avec audit énergétique intégré
   Réalisé par des spécialistes reconnus de l’énergie, afin de mesurer précisément votre profil d’émissions et d’identifier les gains énergétiques immédiats.

1. Analyse d’écarts – Performance carbone et critères des donneurs d’ordres
   Comparaison avec les exigences d’organisations telles qu’Hydro-Québec.

1. Analyse des flux de fabrication (principaux postes du scope 3)
   Identification des émissions indirectes majeures.

1. Feuille de route – Décarbonation et efficacité énergétique
   Plan clair et réaliste pour réduire les émissions, améliorer l’efficacité énergétique et intégrer des actions opérationnelles mesurables.

1. Accompagnement individuel
   Soutien personnalisé assuré conjointement par COESIO (stratégie et gouvernance) et Décarbone+ (énergie, efficacité et GES).

Nouveautés pour 2026

• Rencontres individuelles gratuites avec COESIO ou Décarbone+ avant l’inscription.

• Participation de représentants de grands donneurs d’ordres, dont Hydro-Québec, lors du lancement et de certaines sessions clés.

• Mise en avant des bénéfices liés à :

• la réduction des coûts énergétiques,

• l’efficacité opérationnelle,

• la compétitivité dans les appels d’offres,

• la capacité à répondre aux critères ESG présents, mais surtout aux exigences carbone et énergie.

• Témoignages d’entreprises ayant déjà complété la cohorte.

Calendrier 2026

• Janvier : rencontres individuelles et webinaire d’information.

• Mi-février : lancement officiel de la cohorte.

• Mars à juillet : ateliers, accompagnement, livrables et optimisation.

Pour plus d’information :

• Christelle Masson, [email protected] (et en copie Marie-Philippe Bédard : [email protected]

Le parcours, d’une durée de 5 à 6 mois, inclut :

1. Module LEVIER – Performance et décarbonation
   Introduction structurée aux attentes des grands donneurs d’ordres concernant la performance énergétique, la réduction des GES, et les pratiques responsables.

1. Bilan GES (scopes 1 et 2) avec audit énergétique intégré
   Réalisé par des spécialistes reconnus de l’énergie, afin de mesurer précisément votre profil d’émissions et d’identifier les gains énergétiques immédiats.

1. Analyse d’écarts – Performance carbone et critères des donneurs d’ordres
   Comparaison avec les exigences d’organisations telles qu’Hydro-Québec.

1. Analyse des flux de fabrication (principaux postes du scope 3)
   Identification des émissions indirectes majeures.

1. Feuille de route – Décarbonation et efficacité énergétique
   Plan clair et réaliste pour réduire les émissions, améliorer l’efficacité énergétique et intégrer des actions opérationnelles mesurables.

1. Accompagnement individuel
   Soutien personnalisé assuré conjointement par COESIO (stratégie et gouvernance) et Décarbone+ (énergie, efficacité et GES).

Nouveautés pour 2026

• Rencontres individuelles gratuites avec COESIO ou Décarbone+ avant l’inscription.

• Participation de représentants de grands donneurs d’ordres, dont Hydro-Québec, lors du lancement et de certaines sessions clés.

• Mise en avant des bénéfices liés à :

• la réduction des coûts énergétiques,

• l’efficacité opérationnelle,

• la compétitivité dans les appels d’offres,

• la capacité à répondre aux critères ESG présents, mais surtout aux exigences carbone et énergie.

• Témoignages d’entreprises ayant déjà complété la cohorte.

Calendrier 2026

• Janvier : rencontres individuelles et webinaire d’information.

• Mi-février : lancement officiel de la cohorte.

• Mars à juillet : ateliers, accompagnement, livrables et optimisation.

Pour plus d’information :

• Christelle Masson, [email protected] (et en copie Marie-Philippe Bédard : [email protected]

• Rencontres individuelles gratuites avec COESIO ou Décarbone+ avant l’inscription.
• Participation de représentants de grands donneurs d’ordres, dont Hydro-Québec, lors du lancement et de certaines sessions clés.
• Mise en avant des bénéfices liés à :
  • la réduction des coûts énergétiques,
  • l’efficacité opérationnelle,
  • la compétitivité dans les appels d’offres,
  • la capacité à répondre aux critères ESG présents, mais surtout aux exigences carbone et énergie.
• Témoignages d’entreprises ayant déjà complété la cohorte.

• Janvier : rencontres individuelles et webinaire d’information.
• Mi-février : lancement officiel de la cohorte.
• Mars à juillet : ateliers, accompagnement, livrables et optimisation.

Pour plus d’information :

• Christelle Masson, [email protected]  (et en copie Marie-Philippe Bédard : [email protected] )